wimaxの凄さ
規定の著作権使用料と引き換えに、互換機メーカーにＢＩＯＳケットになる。
スロットに動画伸張ビデオポードを装着したテレビが、一般顧客向けに大量に出回ることになるだろう。
ディジタルテレビの市場が、ＡＴ互換機ビジネスの最終マーフエニックス社の抵抗を提供するようになった。 ＡＴ互換機市場への大小無数のメーカーの参入を呼び、ＩＢＭ互換機ビジネスは急速に拡大していった。
互換機市場の大の一方で、同市場におけるＩＢＭのシェアは徐々に互換機メーカーに奪われて拡大の一方で、いくことになる。 アップル社は、現在もマツキントッシュ市場でパソコン本体の唯一の供給メーカーであり続けている。
ことはアップル社の資本蓄積に大いに役立ったが、半面、ＡＴ互換機の大きな市場は育たなかった。 今日ではすでにＩＢＭは、パソコンマーケットでのリーダーの地位を事実上失ってしまっている。
ＩＢＭは次の戦略として、アップル社と提携し、ソフトウェアでガードされたパワーＰＣ市場にすでに命運をかけている。 互換機市場の締め出しか育成か、経営戦略の成否は、これからの生き残りをかけたディジタル双方向テレビのアーキテクチャー戦争で試されるだろう。
コンパック・コンピュータ社の成功はいち早くＩＢＭ互換機の製造に乗り出し、最初の製品でＩＢＭ製パソコンよりも高速、高性能で、ポータブルな製品を送り出し、市場で好評を博したことによる。 ポータブルといっても、旅行鞄ほどの大きさのケースに小型のモニタとキーボードを兼ねた蓋のついた、いまから見ればとてもポータブルなどと形容できる製品ではなかった。
それでも体の大きなアメリカ人にとってはポータブルでスマートな、いまでいうと携帯ワープロ（携帯タイプライタ）のように見えたのかもしれない。 当時としては、コンパックの名前が示す製品だった。
同社をマーケットリーダーにして、ＩＢＭ互換機市場は急拡大していった。 以来、換機市場ではＩＢＭに次ぐパソコンメーカーにまで成長した。
価格より性能でＩＢＭ製品に対抗してきたコンパック社だったが、ＰＣの価格低下により、九一年第３四半期に赤字転落、九二年六月には、従来製品の価格帯を大幅に引き下げた新製品の投入により、大幅なレイオフやコスト削減により、低価格路線への思い切った戦略転換だった。 デル・コンピュータ社をはじめとする無数の互換機メーカーの低価格路線に対抗するためである。
九二年六月以来の低価格化のリストラクチャリングの結果、九三年十二月決算では、売上高前年比七五％の上昇と、出荷台数九八％増の三一○万台を達成し、純利益四億六二○○万ドルと過去最高を記録した。 九四年一.三月期（第１四半期）決算では売上高がさらに前年同期比四一％増、利益も二・一倍を記録した。
九四年第１四半期には、コンパック社はＰＣ出荷台数ではトップに躍進した。 コンパック社の敵はＩＢＭではない。
余計な投資をしない、重大な脅威に発展していくだろう。 デル・コンピュータ社は、直販方式で急成長を遂げている互換機メーカーである。
ここ数年で急激に売り上げを伸ばし、一九九二年度には、ＡＴ互換機市場で第四位のメーカーに成長した。 同社の特徴は、顧客への直販によって徹底的に流通コストを浮かし、流通コストを削った分、他社の同等性能の製品より価格を低く抑えた点である。
しかも、多数の読者をもつ大手パソコン雑誌複数にきれいなカラー広告を出し続け、読者の信頼を得ることに成功した。 一九九三年一月には、一○万円を切るパソコンを携えて、日本市場への本格参入も開始した。
デル社の製品は、低価格の機種から高価格の機種まで同じマザーポードでつくられており、ユーザーはＣＰＵを入れ替えるだけで、容易に上位機種に移行できるようになっている。 最近では、４８６からペンティァムヘの性能アップがれる機種も発売された。
機種の価格は二○万円程度だが、一○○ＭＩＰＳの性能レンジまで、ほとんどお金を使わずに性能向上できることが最初から保証されている。 顧客の満足度は、将来になればなるほど高まる。
デル社の経営コストのオーバーヘッドが少ない互換機専門メーカーの、顧客に損をさせないビジネスは、アメリカ市場のみならず、日本のハードウェアベンダーをも徐々に追い詰めていくだろう。 九四年三月には、ＧＷ２０００は今後ＰＣＩ以外のることになる相手は、アップル社でもマイクロソフト社でもないだろう。
デル・コンピュータ社でもコンパック社でもないだろう。 たぶん、ＧＷ２０のＧＷ２０００などとの戦いは、想像もつかないほど織烈なものになるだろう。
情報家電は、もはや技術革新の先には存在しない。 現在の技術水準レベルにこそマーケットは存在する。
高性能化は自らをマーケットから閉め出すことになる。 ＰＣの性能飽和とともに起きる生存競争は、あらゆる高コスト体質を撃破する。
たとえパワーＰＣ、大規模並列ですらも聖域ではないだろう。 と思えるかもしれない。
情報家電に進化するＰＣ市場は、今後飛躍的に拡大するマーケットである。 マーケットを効率的に押さえる同社の存在は今後ほんの数年間で、ＩＢＭ単独というよりも今日の業界全体をはるかに上回る規模に成長するだろう。
今日のＩＢＭのリストラは、今後ＧＷ２０００に代表される、ＯＴＣに上場するグローバルなＰＣ組み立て企業と対等の戦闘を可能にするための方策のほんの第一歩にすぎない。 一九八七年四月、アメリカ政府は、前年に日米間で締結した半導体の貿易に関する協定に違反し、日本企業が海外でのダンピングを続けているとして、対日半導体報復を行うことを発表した。
報復的制裁措置により、日本製のパソコンとカラーテレビには一○○％もの高率関税がかけられた。 いちばんの問題の焦点は半導体メモリであったが、これに報復関税をかければアメリカ企業自身に不利益が及ぶほど、世界の半導体メモリ市場における日本企業のシェアは高まっていた。
同年十一月には報復措置は解除されたが、間に日本のパソコンメーカーはアメリカ市場からの撤退を余儀なくされ、アメリカの互換機市場は完全に台湾勢に明台湾はここ数年の間に、外貨準備高において世界一となった。 購買力平価では、ほとんど互換機産業一つで日本を上回る国民所得を短期間のうちに実現するようになった互換機産業をアジアのほかの発展途上国に奪い取られないかぎり、国の未来。
互換機産半は安泰である。 すでにすべて台湾製である。
これから、ディジタル双方向テレビのセットポトムポックスに進化するパソコン市場は、今後さらにひとけた以上拡大する。 一方で、ディジタル双方向テレビのサーバーはＰＣＩバスと、バスマルチプレクサを用いたＰＣ互換機の延長線上のビデオサーバーに進化する。
過程で、シンメトリック・マルチプロセッサ対応のサーバー型ＰＣも米国勢が設計して台湾で生産されるだろう。 そうなれば、台湾はすべてのコンピュータマーケットを完全制覇することになる。
九三年七月には、台湾行政院は「アジア太平洋運営センター」構想を打ち上げた。 高尾、台中、新竹などに新竹科学工業団地をはじめとの規制を大幅に自由化しようとするおそるべき構想である。
インテル社は、フェアチャイルド社をスピンァウ卜した故ロバート・ノィス博士の創業した、本物のＲ＆Ｄ（研究開発）主導型企業である。
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